Pourquoi avons-nous besoin d'inspecter nos propres actions

Sommaire

Qu'est-ce que réellement l'inspection de nos propres actions ? Pourquoi l'auto-observation libère de l'indécision paralysante Pourquoi les moments de flow révèlent notre identité professionnelle authentique Pourquoi la récurrence dans nos actions révèle notre zone de génie

Qu'est-ce que réellement l'inspection de nos propres actions ?

L'inspection de nos actions ne se résume pas à établir un inventaire de nos compétences techniques ou de nos réalisations professionnelles. Elle va bien au-delà. Il s'agit d'une observation minutieuse et détachée, non pas de ce que nous faisons, mais de la manière dont nous le faisons.

Prenons l'exemple de Léonard de Vinci. Ce génie de la Renaissance n'excellait pas uniquement dans la peinture, l'architecture ou l'ingénierie. Ce qui le distinguait véritablement était sa façon d'aborder chaque domaine avec une curiosité insatiable et une capacité unique à établir des connexions entre des disciplines apparemment sans rapport. En observant ses actions à travers différents domaines, nous pouvons identifier un mode opératoire constant, une signature distinctive qui transcendait les disciplines spécifiques.

De la même manière, l'inspection de nos propres actions nous invite à repérer ces moments où nous agissons avec une fluidité remarquable, où le temps semble s'arrêter, et où nous produisons des résultats considérables sans même avoir l'impression de fournir un effort particulier. Ces instants précieux révèlent notre signature unique dans l'action, notre façon singulière d'interagir avec le monde qui nous entoure.

Pour commencer cette démarche d'auto-observation, prenez l'habitude de noter, chaque soir, les moments de la journée où vous avez ressenti un sentiment de fluidité et de facilité dans votre travail. Qu'étiez-vous en train de faire ? Comment procédiez-vous ? Quels étaient les résultats obtenus ? Cette simple pratique peut progressivement faire émerger des patterns révélateurs de votre mode d'action naturel.

Pourquoi l'auto-observation libère de l'indécision paralysante

L'indécision professionnelle découle souvent d'un manque de connaissance de soi. Combien d'entre nous se sont retrouvés face à plusieurs options de carrière, incapables de choisir, tourmentés par la peur de faire le mauvais choix ? Cette paralysie décisionnelle peut être particulièrement éprouvante lors d'une reconversion professionnelle, quand les enjeux semblent si importants et le temps si précieux.

En inspectant consciemment nos propres actions, nous découvrons progressivement que certaines façons d'agir nous procurent naturellement du plaisir et de l'énergie, tandis que d'autres nous épuisent. Cette prise de conscience agit comme une boussole intérieure qui nous guide à travers le brouillard de l'indécision.

Prenons un exemple concret : Marie, cadre dans le secteur bancaire depuis 15 ans, envisageait une reconversion professionnelle. Face à la multitude d'options qui s'offraient à elle, elle se sentait complètement désorientée. En commençant à observer attentivement ses actions quotidiennes, elle a réalisé que ses moments de plus grande satisfaction survenaient lorsqu'elle simplifiait des concepts complexes pour les rendre accessibles à ses collaborateurs. Ce n'était pas tant le domaine financier qui l'animait, mais sa capacité unique à transmettre des connaissances complexes de manière simple et engageante. Cette prise de conscience a considérablement réduit son champ des possibles et l'a orientée vers des domaines où cette aptitude naturelle pouvait s'exprimer pleinement.

L'auto-observation nous permet ainsi de dépasser la question superficielle "quel métier choisir ?" pour nous concentrer sur une question bien plus fondamentale : "dans quel contexte puis-je exprimer pleinement ma singularité dans l'action ?". Ce changement de perspective transforme radicalement notre approche de la reconversion professionnelle.

Pourquoi les moments de flow révèlent notre identité professionnelle authentique

Les moments de flow - ces instants où nous sommes totalement absorbés par notre activité et où tout semble couler de source - sont des indicateurs précieux de notre identité professionnelle authentique. Le psychologue Mihaly Csikszentmihalyi, qui a popularisé ce concept, décrit le flow comme un état où nous sommes si intensément engagés dans une activité que rien d'autre ne semble avoir d'importance.

Ces moments ne surviennent pas par hasard. Les neurosciences ont montré que dans cet état de flow, notre cerveau fonctionne différemment. Le cortex préfrontal, siège de notre conscience critique et de nos doutes, devient moins actif, tandis que notre mémoire procédurale - cette mémoire inconsciente de l'action - prend le dessus et nous permet d'agir avec une efficacité remarquable.

Ce phénomène neurologique explique pourquoi, dans ces moments de flow, nous avons l'impression d'accéder à des ressources cognitives habituellement inaccessibles. Nous devenons plus créatifs, plus intuitifs, plus efficaces. Notre perception du temps se transforme, et nous ressentons un profond sentiment de satisfaction intrinsèque.

Ces moments de flow sont profondément révélateurs de notre mode opératoire naturel, celui qui s'est formé au cours de notre enfance et adolescence à travers nos expériences uniques. Ils ne surviennent pas aléatoirement mais précisément lorsque nous utilisons notre manière d'agir singulière, celle qui nous distingue de tous les autres êtres humains.

Observer attentivement ces moments de flow, c'est donc capturer les indices précieux de cette signature unique que nous possédons. C'est pourquoi tenir un "journal de flow" peut s'avérer particulièrement éclairant. Notez non seulement les activités qui vous plongent dans cet état, mais surtout comment vous les abordez, quelle méthode vous employez naturellement, quelles facultés particulières vous mobilisez sans même y penser.

Pourquoi la récurrence dans nos actions révèle notre zone de génie

Notre véritable signature dans l'action ne se manifeste pas qu'une seule fois - elle apparaît de façon récurrente dans différents contextes de notre vie. L'observer attentivement nous permet d'identifier ces patterns qui constituent notre zone de génie.

Avez-vous remarqué que, quels que soient les contextes, vous adoptez souvent la même approche pour résoudre les problèmes ? Peut-être avez-vous cette capacité naturelle à percevoir instantanément les failles dans un raisonnement ou un système. Ou peut-être excellez-vous à créer des ponts entre des univers différents, à structurer des processus complexes de façon simple, ou encore à apaiser des tensions entre personnes sans même y réfléchir.

Ces récurrences ne sont pas fortuites - elles sont l'expression de votre zone de génie unique. Et leur identification nous offre une perspective libératrice : notre excellence n'est pas liée à un domaine spécifique, mais à une manière d'agir qui peut s'exprimer dans de multiples contextes.

Steve Jobs illustre parfaitement ce principe. Qu'il travaille chez Apple, NeXT ou Pixar, sa zone de génie demeurait constante : une capacité exceptionnelle à simplifier l'extrêmement complexe et à créer des expériences utilisateur d'une élégance remarquable. Ce n'était pas l'informatique ou l'animation qui définissait son excellence, mais bien sa façon unique d'aborder les problèmes.

Cette compréhension nous libère des limitations que nous nous imposons souvent. "Je suis fait pour le marketing" ou "Je dois rester dans le secteur juridique" - ces affirmations deviennent moins pertinentes quand nous réalisons que notre zone de génie transcende les domaines spécifiques et peut s'exprimer dans une multitude de contextes professionnels.

Pourquoi l'inconscience de notre excellence nous mène à la banalisation de nos dons

"Oh, ce n'est rien de spécial", "Tout le monde sait faire ça", "C'est tellement facile pour moi que ça ne peut pas avoir de valeur" - ces phrases vous semblent-elles familières ? Il est frappant de constater à quel point nous banalisons ce qui nous vient naturellement.

Ce phénomène de banalisation s'explique par un mécanisme cognitif simple : ce qui nous demande peu d'effort nous semble avoir peu de valeur. Nous avons tendance à valoriser davantage ce qui nous coûte, ce qui nous demande une concentration intense et un apprentissage laborieux. Paradoxalement, c'est souvent dans ce qui nous semble le plus banal, le plus évident, que réside notre plus grande valeur ajoutée aux yeux des autres.

Prenons l'exemple de Mozart. Pour lui, composer était si naturel qu'il pouvait créer des œuvres complexes dans sa tête, sans même avoir besoin de s'asseoir au piano. Cette facilité extraordinaire l'amenait parfois à considérer son don comme quelque chose d'ordinaire. Ce n'est qu'en observant la réaction des autres qu'il pouvait prendre conscience de la singularité de son talent.

De même, notre zone de génie nous paraît tellement évidente que nous avons du mal à reconnaître sa valeur unique. Notre cerveau est câblé pour remarquer ce qui sort de l'ordinaire, ce qui demande un effort - pas ce qui coule de source. C'est pourquoi l'inspection délibérée de nos actions est si importante : elle nous permet de prendre du recul et de reconnaître la valeur singulière de notre façon d'agir.

Pour contrer cette tendance à la banalisation, demandez à vos proches de vous décrire ce qui, selon eux, vous distingue dans votre manière d'agir. Leurs observations peuvent s'avérer étonnamment révélatrices de ce que vous considérez comme "normal" mais qui est en réalité votre don unique.

Pourquoi l'identification de notre excellence transforme notre rapport à la légitimité

Le sentiment d'illégitimité hante de nombreuses personnes en reconversion professionnelle. "Qui suis-je pour prétendre faire cela ?", "Je n'ai pas les diplômes requis", "D'autres sont bien plus qualifiés que moi" - ces pensées limitantes entravent souvent notre capacité à nous engager pleinement dans une nouvelle voie.

La source de cette imposture ressentie réside souvent dans une vision tronquée de la légitimité. Nous avons tendance à croire que notre légitimité découle exclusivement de nos diplômes, de notre expérience formelle ou de la reconnaissance extérieure. Cette conception nous maintient dans une dépendance permanente vis-à-vis du regard d'autrui et des validations externes.

En inspectant nos actions et en identifiant notre zone de génie, nous découvrons une source de légitimité bien plus profonde et authentique. Nous comprenons que notre véritable légitimité émane de notre capacité unique à transformer une réalité d'une manière que personne d'autre ne peut reproduire exactement comme nous.

Cette prise de conscience opère un changement radical dans notre rapport à la légitimité. Nous passons d'une légitimité externe, contingente et fragile, à une légitimité interne, fondée sur la reconnaissance de notre singularité et de notre valeur intrinsèque. Ce passage est particulièrement libérateur pour les personnes en reconversion, car il leur permet de s'affranchir du poids écrasant des "prérequis formels" pour se concentrer sur la valeur unique qu'elles peuvent apporter.

Concrètement, cette nouvelle perspective sur la légitimité nous invite à reformuler nos questions. Au lieu de nous demander "Ai-je les qualifications nécessaires pour faire cela ?", nous pouvons nous interroger : "Comment ma façon unique d'aborder les problèmes peut-elle apporter une valeur singulière dans ce contexte ?"

Pourquoi un accompagnement personnalisé peut accélérer la découverte de soi

La découverte de sa zone de génie unique est un processus qui demande du temps et une méthodologie adaptée. Si l'auto-observation quotidienne constitue un premier pas essentiel, force est de constater que nous restons souvent prisonniers de nos angles morts. Nous peinons à voir ce qui nous paraît trop évident, trop familier.

C'est précisément dans ce contexte qu'un bilan de compétences peut s'avérer précieux. Bien plus qu'un simple inventaire de savoir-faire techniques, un bilan de compétences de qualité vous aide à identifier vos modes d'action naturels, ceux dans lesquels vous excellez sans même vous en rendre compte.

Cependant, tous les bilans de compétences ne se valent pas. Beaucoup se contentent d'utiliser des outils standardisés qui vous placent dans des cases prédéfinies. Ces approches, bien qu'utiles pour dégager des tendances générales, manquent souvent de précision lorsqu'il s'agit de capturer votre unicité profonde.

Pour véritablement découvrir votre zone de génie, prenez le temps d'explorer vos moments d'excellence avec curiosité et bienveillance. Interrogez-vous sur ces instants où vous avez ressenti une fluidité particulière dans votre action. Demandez-vous ce qui caractérise votre approche quand vous êtes à votre meilleur. Notez les récurrences que vous observez à travers différents contextes de votre vie.

Cette exploration peut être considérablement accélérée et approfondie par un accompagnement sur-mesure qui va au-delà des approches standardisées. Le Bilan d'Excellence, par exemple, utilise la méthode MO2I (Mode Opératoire Identitaire et Itératif) pour vous aider à mettre des mots précis sur votre zone de génie unique dans laquelle vous excellez naturellement et inconsciemment, sans vous enfermer dans des typologies préétablies.

Conclusion

L'inspection de nos actions n'est pas qu'une simple pratique d'introspection – c'est une véritable porte d'entrée vers la découverte de notre unicité professionnelle. En observant attentivement comment nous agissons lorsque nous sommes à notre meilleur, nous pouvons progressivement dévoiler cette signature distinctive qui constitue notre contribution singulière au monde.

Cette démarche nous invite à dépasser les questions conventionnelles sur l'orientation professionnelle pour explorer un territoire bien plus vaste et fécond : celui de notre mode d'action naturel, cette façon unique d'interagir avec le monde qui transcende les domaines spécifiques et les métiers particuliers.

La véritable reconversion professionnelle ne consiste peut-être pas tant à changer de domaine qu'à trouver un contexte où notre singularité peut s'exprimer pleinement, où notre mode d'action naturel peut déployer toute sa puissance transformatrice.