Qu'est-ce que le modèle DISC ?

Sommaire

Le modèle DISC : un aperçu des préférences comportementales Les quatre types de personnalité du modèle DISC Les limites du modèle DISC pour une connaissance de soi approfondie Vers une connaissance de soi plus approfondie : le bilan de compétences

Le modèle DISC : un aperçu des préférences comportementales

Le modèle DISC, développé par le psychologue William Moulton Marston dans les années 1920, est basé sur l'idée que notre personnalité influence notre manière de communiquer, de prendre des décisions et d'interagir avec les autres. Il propose une catégorisation des individus en quatre types distincts : Dominant, Influent, Stable et Consciencieux.

Chacun de ces types possède ses propres caractéristiques et préférences comportementales. Comprendre son propre type DISC peut nous aider à mieux appréhender nos réactions face à différentes situations, à identifier nos forces et nos faiblesses, et à adapter notre communication en fonction de nos interlocuteurs.

Prenons l'exemple de Steve Jobs, le cofondateur d'Apple. Son style de leadership directif et sa tendance à prendre des décisions rapides et tranchées le classeraient probablement dans la catégorie "Dominant". Cette connaissance aurait pu l'aider à mieux comprendre son impact sur son entourage et à ajuster son approche en fonction des sensibilités de chacun.

Les quatre types de personnalité du modèle DISC

Plongeons maintenant dans les détails des quatre types de personnalité du modèle DISC. Gardez à l'esprit qu'il s'agit d'un continuum, et que chacun d'entre nous peut présenter des caractéristiques de plusieurs types à des degrés divers.

• Les "Dominants" sont souvent perçus comme directs, orientés vers les résultats, confiants et assertifs. Ils aiment les défis et les situations de compétition, et peuvent parfois être perçus comme impatients ou brusques.
• Les "Influents", quant à eux, sont généralement enthousiastes, persuasifs, optimistes et sociables. Ils accordent une grande importance aux relations humaines et sont doués pour motiver et inspirer les autres. Leur besoin d'approbation peut parfois les rendre moins enclins à gérer les conflits.
• Les "Stables" sont réputés pour leur patience, leur constance, leur fiabilité et leur esprit coopératif. Ils apprécient la routine et la stabilité, et peuvent être réticents face aux changements brusques. Leur désir d'harmonie peut les amener à éviter les confrontations.
• Enfin, les "Consciencieux" sont généralement précis, analytiques, réservés et méthodiques. Ils accordent une grande importance aux détails et à la qualité du travail fourni. Leur perfectionnisme peut parfois les conduire à être trop critiques envers eux-mêmes et les autres.

Reconnaissez-vous certains de ces traits chez vous ? Il est important de noter que notre type DISC n'est pas figé et peut évoluer en fonction de notre environnement et de nos expériences de vie. De plus, aucun type n'est meilleur qu'un autre : chacun a ses forces et ses zones de développement.

Cependant, si le modèle DISC peut nous offrir un premier niveau de compréhension de nous-mêmes, il présente aussi certaines limites pour accéder à une connaissance de soi plus approfondie.

Les limites du modèle DISC pour une connaissance de soi approfondie

Malgré sa popularité et son utilité pour comprendre nos préférences comportementales, le modèle DISC présente certaines limites lorsqu'il s'agit d'accéder à une connaissance de soi plus approfondie et de trouver notre véritable vocation.

En effet, ce modèle a tendance à nous enfermer dans des catégories prédéfinies, sans tenir compte des nuances et de la singularité de chacun. Nous sommes bien plus que quatre types de personnalité : nous sommes le fruit de nos expériences uniques, de nos valeurs, de nos aspirations profondes.

De plus, le modèle DISC se concentre principalement sur nos comportements observables, mais il ne permet pas d'explorer les racines de ces comportements, nos motivations intimes, nos zones d'ombre et de lumière. Pour reprendre l'exemple de Steve Jobs, sa dominance pouvait cacher une profonde quête de sens et de perfection, une volonté de changer le monde à travers l'innovation technologique.

Ainsi, si le modèle DISC peut nous donner un premier niveau de lecture de notre personnalité, il ne suffit pas pour répondre à nos interrogations existentielles et trouver notre juste place. Cette approche peut même parfois nous égarer, en nous faisant adhérer à une image figée de nous-mêmes qui ne reflète pas toute la richesse et la complexité de notre être.

Vers une connaissance de soi plus approfondie : le bilan de compétences

Face à ces limites, nombreux sont ceux qui ressentent le besoin d'aller plus loin dans leur quête de connaissance de soi et de sens. C'est particulièrement vrai pour les personnes en reconversion professionnelle, qui se trouvent souvent à un tournant de leur vie et s'interrogent sur leur identité profonde et leur vocation.

Pour ces personnes, le bilan de compétences peut être une étape clé. Au-delà d'un simple inventaire de compétences, ce dispositif offre un espace de réflexion et d'exploration de soi, accompagné par un professionnel. Il permet de prendre du recul sur son parcours, de clarifier ses aspirations, et d'identifier ses talents uniques et ses zones de génie.

Cependant, tous les bilans de compétences ne se valent pas. Certains peuvent reproduire les écueils des modèles de personnalité classiques, en enfermant la personne dans des cases et des schémas préétablis. Pour être réellement transformateur, un bilan de compétences doit être basé sur une approche réellement personnalisée, qui tient compte de la singularité de chaque parcours et de chaque individu.

C'est tout l'enjeu du Bilan d'Excellence que nous proposons chez Excellart. Grâce à la méthode MO2I, nous allons encore plus loin dans la découverte de votre identité profonde et de votre zone de génie unique et irremplaçable. Une approche sur-mesure, pour un projet professionnel véritablement aligné avec qui vous êtes.