Pourquoi ai-je du mal à me projeter professionnellement suite au test des big five ?

Sommaire

Qu'est-ce que réellement un test Big Five et ses limites ? La standardisation des tests de personnalité masque votre singularité L'approche statique des traits de personnalité ignore votre excellence en action La confusion entre compétences acquises et excellence naturelle

Qu'est-ce que réellement un test Big Five et ses limites ?

Le modèle des Big Five n'est pas une boussole professionnelle, mais plutôt une cartographie générale de votre personnalité. Ce cadre psychologique, validé par de nombreuses recherches dont celles de McCrae et Costa (1997), mesure cinq dimensions : l'ouverture à l'expérience, la conscienciosité, l'extraversion, l'agréabilité et le névrosisme.

Ces cinq dimensions constituent un langage commun pour décrire les différences individuelles dans notre manière d'être et d'interagir avec le monde. Par exemple, l'ouverture à l'expérience reflète votre curiosité et votre attrait pour la nouveauté, tandis que la conscienciosité mesure votre tendance à être organisé et fiable.

Mais ici réside une première limitation : ces tests vous placent dans des catégories préétablies, sans tenir compte de la manière unique dont ces traits s'expriment chez vous. Pensez à Léonard de Vinci et Marie Curie, tous deux probablement très "ouverts à l'expérience" selon le Big Five, mais qui ont manifesté cette qualité de façons radicalement différentes - l'un à travers l'art et l'invention, l'autre à travers l'investigation scientifique rigoureuse.

Les tests Big Five mesurent des tendances générales, mais ne révèlent pas votre mode opératoire singulier – cette façon particulière dont vous fonctionnez lorsque vous êtes pleinement engagé dans une activité. Ils décrivent "qui vous êtes" en termes généraux, mais rarement "comment vous êtes" lorsque vous agissez à votre plein potentiel.

La standardisation des tests de personnalité masque votre singularité

La difficulté à vous projeter professionnellement après un test Big Five provient souvent de cette standardisation inhérente. Les résultats vous classent dans des catégories génériques qui ne rendent pas justice à la complexité de votre être.

Avez-vous déjà ressenti ce décalage après avoir lu vos résultats ? Ce sentiment que quelque chose d'essentiel vous concernant n'a pas été capturé ? C'est comme si l'on vous décrivait avec des termes qui vous correspondent partiellement, mais qui manquent la cible sur ce qui vous rend véritablement unique.

Lorsque nous sommes confrontés à ces étiquettes simplificatrices – "vous êtes extraverti" ou "vous êtes consciencieux" – nous ressentons intuitivement qu'une part essentielle de nous-mêmes reste dans l'ombre. Ce sentiment d'inadéquation entre ce que vous êtes et ce que le test dit de vous alimente ce flou, cette incapacité à vous projeter clairement dans un avenir professionnel qui vous ressemble vraiment.

Prenons un exemple concret : deux personnes obtiennent des scores élevés en "extraversion". L'une exprime cette extraversion par une capacité naturelle à fédérer des équipes autour d'une vision commune, l'autre par une aptitude à créer des liens authentiques en tête-à-tête. Bien que classées sous la même étiquette, ces deux personnes excelleront dans des contextes professionnels très différents. Le test ne capture pas ces nuances essentielles, vous laissant avec des informations trop générales pour guider véritablement vos choix professionnels.

L'approche statique des traits de personnalité ignore votre excellence en action

Les tests Big Five présentent une vision statique de la personnalité, alors que votre identité professionnelle se révèle dans le mouvement, dans l'action. Cette approche figée néglige la dimension dynamique de votre identité – celle qui s'exprime lorsque vous êtes pleinement engagé dans une activité.

Vous est-il déjà arrivé de perdre la notion du temps en réalisant une tâche qui vous passionne ? D'accomplir quelque chose avec une aisance déconcertante, là où d'autres peineraient ? Ces moments révèlent votre zone de génie, ce mode d'action naturel où vous excellez sans effort conscient particulier.

Si nous observons la vie professionnelle de Steve Jobs, nous constatons qu'aucun test de personnalité n'aurait pu prédire sa capacité unique à se situer à l'intersection de la technologie et des arts, à percevoir intuitivement ce que les consommateurs désiraient avant même qu'ils ne le sachent. Ce n'est pas tant ses traits de personnalité qui ont défini son succès, mais sa manière singulière d'agir, de créer, de résoudre des problèmes.

Les tests Big Five, en se concentrant uniquement sur vos traits généraux, passent à côté de cette dimension essentielle – celle où vous excellez naturellement, sans même vous en rendre compte. Ils vous décrivent de façon statique, alors que votre véritable potentiel se manifeste dans le flux dynamique de l'action et de la création.

La confusion entre compétences acquises et excellence naturelle

Une autre raison fondamentale de cette difficulté à vous projeter professionnellement réside dans la confusion entre vos compétences acquises et votre excellence naturelle. Les tests de personnalité comme le Big Five ne font pas cette distinction cruciale, ce qui mène souvent à des impasses.

Avez-vous déjà remarqué cette différence subtile mais profonde entre ce que vous avez appris à faire avec effort, et ce que vous accomplissez avec une facilité déconcertante ? Cette distinction est rarement mise en lumière par les tests standardisés.

Les compétences acquises nécessitent effort et apprentissage conscient. Elles peuvent être développées par n'importe qui avec suffisamment de pratique et de détermination. Pensez à une langue étrangère que vous avez apprise – vous pouvez l'utiliser efficacement, mais cela demande concentration et application.

À l'inverse, votre excellence naturelle se manifeste comme un "méta-automatisme", une manière d'agir qui vous est propre et que vous déployez sans effort particulier. C'est ce don inné que vous avez affiné inconsciemment depuis l'enfance. Mozart, dès son plus jeune âge, manifestait cette excellence naturelle dans la composition musicale – non pas simplement par des compétences techniques acquises, mais par une manière unique d'appréhender et de créer la musique.

Lorsque vous tentez de vous projeter professionnellement en vous basant uniquement sur vos compétences, sans tenir compte de votre excellence naturelle, vous risquez de vous orienter vers des voies qui, bien que praticables, ne vous permettront jamais d'exprimer pleinement votre potentiel unique. C'est comme essayer de faire pousser un chêne dans un pot à orchidées – techniquement possible pendant un temps, mais fondamentalement inadapté à long terme.

Le manque de contextualisation des résultats dans votre histoire personnelle

Les tests Big Five délivrent des résultats décontextualisés, détachés de votre histoire personnelle et des expériences qui ont façonné votre identité profonde. Cette absence d'ancrage dans votre vécu personnel constitue un obstacle majeur à une projection professionnelle claire et alignée.

Notre excellence se construit principalement durant notre enfance et adolescence (de 0 à 16 ans environ), à travers des expériences formatrices, heureuses comme malheureuses. Ces moments clés façonnent notre cerveau, créent des chemins neuronaux spécifiques et nous prédisposent à exceller naturellement dans certaines situations.

Imaginons un enfant qui a dû régulièrement négocier des situations familiales complexes. À l'âge adulte, cette personne pourrait manifester une capacité extraordinaire à médier des conflits, à percevoir les non-dits et à trouver des solutions où chacun se sent entendu. Un test Big Five pourrait simplement indiquer un score élevé en "agréabilité", mais manquerait totalement cette excellence spécifique née d'un contexte particulier.

Sans cette contextualisation, sans cette compréhension de la genèse de notre excellence, les résultats d'un test de personnalité restent superficiels et peu opérants pour guider nos choix professionnels. C'est comme avoir une carte sans connaître votre point de départ – vous identifiez des directions possibles, mais sans savoir laquelle vous mènera véritablement à destination.

L'absence de prise en compte de votre contexte déclencheur

Un élément crucial que les tests Big Five négligent complètement est la notion de "contexte déclencheur" – ces situations spécifiques qui activent naturellement votre excellence. Ce sont ces circonstances particulières, souvent liées à des expériences formatrices de l'enfance, qui vous poussent à agir avec une motivation intrinsèque et une efficacité remarquable.

Chaque personne possède son propre contexte déclencheur, unique et singulier. Pour certains, c'est face à l'urgence que leur excellence se manifeste; pour d'autres, c'est dans des situations qui demandent créativité et innovation.

Observez attentivement ces moments où vous vous sentez véritablement "dans votre élément" – vous remarquerez peut-être des patterns récurrents. Est-ce dans les situations où vous devez improviser ? Lorsque vous êtes face à un problème que personne n'arrive à résoudre ? Quand vous devez structurer quelque chose de chaotique ? Ces contextes spécifiques sont comme des clés qui déverrouillent votre potentiel unique.

Sans identifier ce contexte spécifique qui active votre zone de génie, il devient extrêmement difficile de vous projeter vers un environnement professionnel qui vous permettra d'exprimer pleinement votre potentiel. Les tests standardisés, par leur nature même, ne peuvent capturer cette dimension essentielle et profondément personnelle.

Au-delà des tests standardisés : trouver sa véritable voie professionnelle

Face à cette difficulté de projection professionnelle, il devient essentiel d'adopter une approche plus personnalisée et approfondie de la connaissance de soi. Plutôt que de vous fier uniquement aux résultats des tests, prenez le temps d'observer vos moments d'excellence naturelle.

Commencez par identifier ces instants où vous êtes tellement absorbé par une activité que vous perdez la notion du temps. Notez les circonstances, le type de problèmes que vous résolvez, et surtout, votre manière singulière d'aborder la situation. Ces observations révèlent souvent des indices précieux sur votre mode d'action naturel.

Interrogez également votre entourage – non pas sur vos traits de personnalité, mais sur ces moments où ils vous ont vu exceller d'une manière qui leur a semblé remarquable. Parfois, notre excellence est tellement naturelle pour nous que nous la banalisons, alors qu'elle saute aux yeux des autres.

Pour aller plus loin dans cette démarche, vous pourriez envisager un accompagnement sur-mesure comme le Bilan d'Excellence. Contrairement aux bilans de compétences traditionnels, cette approche vous permet d'identifier votre zone de génie unique – cette manière d'agir à travers laquelle vous excellez naturellement et inconsciemment. Grâce à la méthode MO2I (Mode Opératoire Identitaire et Itératif), ce bilan vous aide à mettre des mots précis sur ce qui vous rend véritablement irremplaçable, au-delà des catégories standardisées.