
5 signes critères que vous êtes légitime dans votre travail
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La quête de légitimité professionnelle représente un enjeu majeur pour de nombreuses personnes en transition de carrière ou en questionnement sur leur place dans le monde du travail.
Selon une étude menée par l'Université de Stanford en 2023, près de 68% des professionnels souffrant du syndrome de l'imposteur n'ont jamais pris le temps d'explorer leurs aptitudes naturelles forgées durant l'enfance.
Pourtant, c'est précisément dans ces aptitudes naturelles que réside souvent la clé de notre légitimité professionnelle authentique.
Dans cet article, nous explorons ensemble les différentes facettes de cette légitimité souvent mal comprise, et proposons des pistes concrètes pour la retrouver ou la renforcer dans votre contexte professionnel actuel.
Lorsque nous pensons à la légitimité professionnelle, nous l'associons souvent aux diplômes prestigieux, aux années d'expérience accumulées, ou encore aux reconnaissances formelles comme les promotions ou les prix. Pourtant, la véritable légitimité va bien au-delà de ces marqueurs extérieurs.
La légitimité professionnelle correspond au fait d'être naturellement taillé pour assumer une fonction, un rôle ou une mission à un instant donné. Elle résulte de la façon dont nos expériences de vie, particulièrement celles vécues entre 0 et 16 ans, ont façonné notre cerveau, nos automatismes et nos modes de fonctionnement. Sur le plan neurologique, ces expériences précoces ont créé des chemins neuronaux spécifiques qui nous ont rendu naturellement experts dans certains types de situations ou de problèmes.
Prenons l'exemple de Marie Curie. Sa légitimité en tant que scientifique ne venait pas uniquement de ses diplômes, mais de sa curiosité naturelle et de sa persévérance face à l'adversité – traits qu'elle avait développés dès son plus jeune âge dans un contexte familial et social difficile. Ces qualités, forgées bien avant ses études formelles, ont constitué le socle sur lequel sa légitimité scientifique s'est construite.
Ainsi, contrairement aux idées reçues, notre légitimité la plus profonde ne s'acquiert pas principalement par un apprentissage conscient. Elle émerge de ces aptitudes, de cette sensibilité et de cette acuité de perception si spécifiques que nous avons développées de façon largement inconsciente tout au long de notre vie.
L'un des obstacles majeurs à notre sentiment de légitimité provient de notre tendance à nous comparer constamment aux autres. Dans un monde professionnel où la compétition est valorisée, nous finissons par nous évaluer à travers le prisme des réussites d'autrui, oubliant que notre singularité constitue précisément notre plus grande force.
Chaque jour, nous rencontrons des personnes qui excellentdans leur domaine de manière unique. Un collègue peut briller dans les présentations publiques tandis qu'un autre excelle dans l'analyse détaillée des données. Ces différences ne sont pas le fruit du hasard ou simplement le résultat d'efforts différenciés – elles reflètent des modes opératoires distincts, façonnés par des histoires de vie uniques.
Avez-vous déjà remarqué ces moments où vous résolvez avec une facilité déconcertante un problème qui semble insurmontable pour vos collègues ? Cette aisance n'est pas anodine – elle révèle précisément votre zone de génie naturelle.
Pour cesser cette comparaison stérile, commencez par observer vos moments d'excellence naturelle. Notez les situations où vous agissez avec fluidité, sans effort apparent, là où d'autres peinent. Ces instants sont les révélateurs de votre légitimité intrinsèque.
Si vous êtes manager d'équipe, par exemple, peut-être avez-vous cette capacité innée à sentir les tensions avant même qu'elles n'éclatent, ou à trouver intuitivemont les mots justes pour motiver chaque membre de votre équipe. Ces aptitudes, loin d'être anecdotiques, constituent le cœur de votre légitimité professionnelle.
Notre société moderne valorise fortement la reconnaissance extérieure : likes sur les réseaux sociaux, félicitations des supérieurs, ou admiration des pairs. Cette quête permanente d'approbation externe peut paradoxalement miner notre sentiment de légitimité professionnelle.
Lorsque nous subordonnons notre valeur au regard des autres, nous créons une dépendance qui fragilise notre ancrage intérieur. Les études en psychologie cognitive montrent que les personnes les plus vulnérables au syndrome de l'imposteur sont souvent celles qui ont développé une forte dépendance à la validation externe durant leur enfance.
La véritable reconnaissance durable émerge lorsque nous œuvrons en accord avec notre mode opératoire naturel, pas lorsque nous tentons de nous conformer aux attentes des autres. Combien de fois avez-vous abandonné votre intuition pour suivre une approche qui correspondait davantage aux normes établies, pour finalement regretter ce choix ?
Pour vous libérer de cette dépendance, commencez par identifier les situations où vous vous sentez pleinement légitime, indépendamment du regard extérieur. Pensez à ces moments où vous êtes tellement absorbé par une tâche que vous en oubliez le temps qui passe – c'est souvent dans ces instants que vous exprimez votre talent naturel.
Prenez également conscience de la différence fondamentale entre approbation et reconnaissance. L'approbation relève du jugement sur ce que vous êtes ou faites, tandis que la reconnaissance authentique témoigne de la valeur unique que vous apportez naturellement aux autres.
La plupart d'entre nous sous-estimons régulièrement ce qui nous vient naturellement. "Ce n'est rien, tout le monde sait faire ça" - cette phrase, nous la prononçons souvent à propos de nos talents innés. Cette tendance à banaliser notre excellence unique constitue un obstacle majeur à notre sentiment de légitimité professionnelle.
Le psychologue Mihaly Csikszentmihalyi, célèbre pour ses travaux sur l'état de "flow", explique que nos talents naturels nous semblent si évidents que nous peinons à les reconnaître comme exceptionnels. Pourtant, c'est précisément dans ces aptitudes qui nous semblent ordinaires que réside notre unicité professionnelle.
Cette banalisation trouve souvent ses racines dans notre enfance. Si nos aptitudes naturelles n'ont pas été valorisées ou ont même été dévalorisées, nous avons appris à les considérer comme insignifiantes. Un enfant naturellement empathique qui a grandi dans un environnement valorisant plutôt la performance académique pourra, à l'âge adulte, minimiser cette intelligence émotionnelle pourtant précieuse dans de nombreux contextes professionnels.
Pour contrer cette tendance, commencez par prêter attention aux compliments que vous recevez régulièrement. Que remarquent les autres chez vous ? Quelles qualités ou compétences semblent-ils apprécier particulièrement ? Ces retours peuvent vous donner des indices sur vos zones d'excellence naturelle.
Ensuite, observez les moments où vous réalisez quelque chose avec une facilité déconcertante, là où d'autres peineraient. Ces situations révèlent votre fonctionnement optimal, celui qui s'est forgé naturellement au fil de vos expériences de vie.
Notre légitimité s'exprime pleinement dans certains contextes spécifiques qui permettent l'activation de notre mode opératoire naturel. Ces environnements favorables varient considérablement d'une personne à l'autre, reflétant notre singularité profonde.
Pour retrouver votre légitimité professionnelle, il devient essentiel d'identifier précisément ces contextes déclencheurs. Commencez par analyser les situations professionnelles qui vous ont procuré un sentiment de fluidité et d'aisance. Dans quelles circonstances avez-vous l'impression que le temps passe différemment ? Quand ressentez-vous cette sensation particulière de maîtrise sans effort ?
Il peut s'agir de moments très spécifiques : peut-être excellez-vous particulièrement lorsque vous devez résoudre une situation de crise sous pression, ou au contraire, lorsque vous pouvez travailler seul, dans un environnement calme, sur des projets nécessitant une vision à long terme.
La nature des interactions humaines constitue également un élément déterminant. Certains d'entre nous déploient pleinement leur potentiel dans des environnements collaboratifs intenses, tandis que d'autres brillent davantage dans des contextes nécessitant une réflexion solitaire approfondie.
Tenez un journal de vos "moments d'excellence" pendant quelques semaines. Notez les circonstances, les personnes présentes, la nature de la tâche, votre état émotionnel et, surtout, votre manière d'agir. Vous commencerez à discerner des schémas révélateurs de votre mode opératoire optimal.
Cette démarche d'observation vous permettra de comprendre plus finement les conditions dans lesquelles vous ressentez naturellement cette légitimité qui vous échappe peut-être dans d'autres contextes.
Notre légitimité professionnelle trouve ses racines dans notre histoire personnelle. Les expériences marquantes, particulièrement celles vécues entre 0 et 16 ans, ont façonné neurologiquement notre cerveau, créant des automatismes et des chemins neuronaux spécifiques qui constituent désormais notre mode opératoire naturel.
Cette exploration biographique ne consiste pas simplement à revivre le passé, mais à comprendre comment ces expériences ont forgé votre façon unique d'appréhender le monde. Les neurosciences confirment que ces années formatrices sont cruciales dans le développement de nos aptitudes cognitives et émotionnelles.
Prenez le temps d'identifier les défis significatifs que vous avez dû surmonter durant votre enfance et votre adolescence. Comment les avez-vous abordés ? Quelles stratégies avez-vous développées pour faire face à ces situations ? Ces mécanismes d'adaptation, développés précocement, sont souvent devenus des automatismes qui s'expriment aujourd'hui dans votre vie professionnelle.
Par exemple, un enfant qui a dû fréquemment jouer le rôle de médiateur dans des conflits familiaux peut avoir développé naturellement des compétences exceptionnelles en négociation et en résolution de problèmes relationnels, compétences qui fondent aujourd'hui sa légitimité dans certains contextes professionnels.
Pour mener cette exploration, vous pouvez vous poser ces questions révélatrices :
Une fois que vous avez identifié votre mode opératoire naturel et les contextes qui le favorisent, l'étape suivante consiste à créer ou à modifier votre environnement professionnel pour qu'il vous permette d'exprimer pleinement cette excellence.
Cette démarche ne signifie pas nécessairement un changement radical de carrière. Parfois, de simples ajustements dans vos responsabilités actuelles peuvent suffire à révéler et valoriser votre légitimité naturelle. Il peut s'agir de négocier certaines tâches qui correspondent mieux à votre mode de fonctionnement optimal, ou de proposer des projets qui vous permettront d'exprimer pleinement vos aptitudes naturelles.
Imaginons que vous ayez identifié votre capacité à percevoir intuitivement les besoins non exprimés des autres comme étant au cœur de votre excellence naturelle. Dans un poste commercial, cela pourrait vous amener à privilégier les rencontres en personne plutôt que les négociations par téléphone ou email. Dans un rôle managérial, cela pourrait vous conduire à instaurer des moments d'échange individuels réguliers avec les membres de votre équipe.
L'alignement optimal survient lorsque votre environnement professionnel vous permet d'être dans ce "flow" caractéristique des moments où vous exprimez votre excellence naturelle : cette sensation particulière où l'effort semble minimal alors que les résultats sont remarquables.
Si les ajustements possibles dans votre poste actuel s'avèrent insuffisants, envisagez alors une réorientation plus substantielle. La reconversion professionnelle n'est pas un échec – elle témoigne au contraire d'une meilleure connaissance de soi et d'une volonté d'aligner votre vie professionnelle avec votre nature profonde.
Le chemin vers la légitimité professionnelle passe invariablement par une connaissance approfondie de soi. Cette quête peut s'avérer complexe lorsqu'elle est menée seul, car nos zones d'excellence nous sont si naturelles qu'elles échappent souvent à notre conscience.
Cette difficulté explique pourquoi tant de personnes éprouvent un sentiment persistant d'illégitimité malgré des compétences objectives et des réussites tangibles. Le problème ne réside pas dans leurs capacités, mais dans leur incapacité à identifier et à valoriser leur mode opératoire naturel, celui qui fonde leur véritable légitimité.
Les approches traditionnelles de connaissance de soi présentent certaines limites dans ce contexte. Les tests de personnalité, bien qu'utiles, tendent à catégoriser les individus dans des typologies préétablies qui ne rendent pas compte de leur unicité fondamentale. Or, c'est précisément cette singularité qui constitue le socle de notre légitimité authentique.
Face à ce constat, un accompagnement spécialisé peut s'avérer précieux. Le Bilan d'Excellence représente une approche particulièrement adaptée à cette problématique de légitimité professionnelle. Contrairement aux bilans de compétences classiques qui se concentrent principalement sur les aptitudes acquises consciemment, il vous permet d'identifier cette zone de génie unique dans laquelle vous excellez naturellement et inconsciemment.
Cette méthode utilise notamment l'outil MO2I (Mode Opératoire Identitaire et Itératif) qui ne vous enferme dans aucune case préétablie, mais révèle au contraire ce qui vous rend irremplaçable et singulier. Elle vous aide ainsi à retrouver une légitimité profonde, fondée non pas sur des critères externes, mais sur votre excellence naturelle.
La légitimité professionnelle authentique émane de notre capacité à nous aligner avec notre nature profonde, à reconnaître et à valoriser notre mode opératoire naturel. Elle nous invite à dépasser les critères conventionnels de reconnaissance pour embrasser notre singularité fondamentale.
Ce cheminement vers la légitimité nous confronte inévitablement à des questionnements plus vastes sur le sens de notre parcours professionnel et sur notre contribution unique au monde. Loin d'être simplement un enjeu d'efficacité ou de bien-être au travail, il touche à des dimensions existentielles fondamentales.
En définitive, retrouver sa légitimité professionnelle, c'est peut-être avant tout retrouver sa place juste dans le monde – celle où notre singularité s'exprime pleinement et naturellement, au service d'un dessein qui nous dépasse.