4 erreurs à éviter lorsqu'on tente de retrouver de la légitimité au travail

Sommaire

Qu'est-ce que réellement la légitimité professionnelle ? Erreur : Chercher sa légitimité à travers l'accumulation de diplômes et certifications Erreur : Ignorer les signaux de son excellence naturelle Erreur : Se comparer constamment aux autres professionnels

Qu'est-ce que réellement la légitimité professionnelle ?

La légitimité professionnelle ne se résume pas à l'obtention de diplômes prestigieux ou à l'accumulation d'années d'expérience dans un domaine. Ces éléments, bien que valorisés sur le marché du travail, ne garantissent pas ce sentiment profond d'être à sa juste place.

La véritable légitimité correspond au fait d'être naturellement taillé pour assumer une fonction, un rôle ou une mission à un moment donné. Elle provient de notre capacité à mobiliser des aptitudes qui nous sont propres, forgées tout au long de notre vie, particulièrement durant nos années formatrices entre 0 et 16 ans.

Une recherche publiée dans le Journal of Vocational Behavior démontre que les personnes qui parviennent à identifier et à exploiter leurs talents naturels dans leur travail sont jusqu'à trois fois plus susceptibles de se sentir légitimes et épanouies professionnellement.

Pour comprendre ce phénomène, imaginons le parcours de Marie Curie. Sa légitimité exceptionnelle dans le domaine scientifique ne provenait pas uniquement de ses études, mais d'une aptitude naturelle pour l'investigation méthodique et la persévérance face à l'inconnu, qualités qu'elle avait développées depuis son plus jeune âge. Ces dispositions, forgées bien avant ses découvertes révolutionnaires, constituaient le socle de sa légitimité dans son domaine.

En d'autres termes, nous sommes légitimes dans une fonction lorsque les qualités requises pour l'exercer correspondent non pas seulement à des apprentissages conscients, mais à des mécanismes et aptitudes que nous avons développés de manière inconsciente tout au long de notre vie.

Erreur n°1 : Chercher sa légitimité à travers l'accumulation de diplômes et certifications

"J'ai besoin d'une nouvelle formation pour me sentir vraiment légitime."

Cette pensée, combien de fois l'avons-nous entendue ou même formulée ? Dans notre société de la connaissance, il est facile de croire que notre légitimité professionnelle se mesure au nombre de diplômes et de certifications que nous accumulons.

Pourtant, cette course à la qualification cache souvent une méprise fondamentale sur la nature même de la légitimité. Il existe une différence essentielle entre les compétences que nous acquérons consciemment à travers des formations et cette zone de génie unique dans laquelle nous excellons naturellement, sans effort apparent.

Prenons l'exemple d'un consultant en organisation qui, malgré ses multiples certifications, se sent toujours illégitime face à ses clients. Il pourrait continuer à accumuler les formations sans jamais résoudre ce sentiment de décalage. Pourquoi ? Parce que sa véritable légitimité ne réside peut-être pas dans ses connaissances techniques, mais dans sa capacité innée à percevoir les dynamiques relationnelles au sein des équipes – un talent qu'il a développé dès l'enfance en observant et en médiateur les tensions familiales.

Ce n'est pas que les formations soient inutiles – elles sont même indispensables pour acquérir des connaissances spécifiques. Mais elles ne constituent pas le fondement de notre légitimité. Celle-ci provient de notre aptitude naturelle à mobiliser un mode d'action qui nous est propre, façonné par nos expériences de vie uniques.

La véritable question à se poser n'est donc pas "Quelle formation devrais-je suivre pour me sentir légitime ?", mais plutôt "Dans quelles situations ai-je déjà excellé naturellement, sans même avoir l'impression de fournir un effort particulier ?"

Erreur n°2 : Ignorer les signaux de son excellence naturelle

L'une des plus grandes ironies de notre quête de légitimité réside dans notre tendance à ignorer précisément ce qui constitue notre génie singulier. Pourquoi sommes-nous si prompts à négliger nos talents naturels ?

Un phénomène intéressant se produit lorsque nous excellons dans un domaine de manière instinctive : nous avons tendance à banaliser cette facilité. "Ce n'est rien de spécial," nous disons-nous, "tout le monde peut faire ça." Cette banalisation constitue justement un indice puissant que nous sommes en présence d'une aptitude qui nous est propre.

Leonardo da Vinci illustre parfaitement ce phénomène. Ses carnets révèlent qu'il considérait ses croquis anatomiques comme de simples notes personnelles, sans importance particulière. Pourtant, ces dessins représentent aujourd'hui une des manifestations les plus remarquables de son génie unique. Ce qu'il percevait comme banal constituait en réalité sa zone d'excellence la plus distinctive.

Comment reconnaître ces signaux d'excellence naturelle qui passent souvent inaperçus à nos propres yeux ? Voici quelques indices révélateurs :

• Vous accomplissez certaines tâches avec une facilité déconcertante, au point que vous vous étonnez que d'autres puissent les trouver difficiles.
• Vous perdez la notion du temps lorsque vous êtes engagé dans ces activités.
• Ces moments d'excellence vous procurent une satisfaction profonde et durable.
• Vous recevez régulièrement des compliments pour ces aptitudes... que vous avez tendance à minimiser.

La prochaine fois que vous vous surprenez à penser "Ce n'est rien de spécial" face à un compliment, prenez un instant de recul. Cette pensée pourrait être le signe que vous êtes précisément dans votre zone de génie naturel, là où réside votre véritable légitimité professionnelle.

Erreur n°3 : Se comparer constamment aux autres professionnels

Dans un monde hyperconnecté où les parcours professionnels s'affichent en vitrine sur les réseaux sociaux, la comparaison est devenue un réflexe omniprésent. Cette habitude, en apparence anodine, constitue l'un des plus grands obstacles à notre sentiment de légitimité.

Pourquoi cette comparaison est-elle si problématique ? Parce qu'elle repose sur une prémisse fondamentalement erronée : l'idée que nous devrions tous exceller de la même manière, dans les mêmes domaines.

Chaque individu possède une configuration unique d'aptitudes naturelles, forgées par ses expériences singulières. Comparer votre manière d'exercer votre profession à celle d'un collègue revient à comparer deux instruments de musique différents jouant la même partition. Un violon n'est pas supérieur ou inférieur à une flûte – il produit simplement un son différent, avec ses qualités propres.

Le syndrome de l'imposteur se nourrit précisément de ces comparaisons inadéquates. Nous observons les réussites apparentes des autres sans tenir compte de leurs parcours uniques, de leurs difficultés invisibles ou de leurs talents spécifiques.

Comment transformer cette tendance à la comparaison en une démarche constructive ? En l'orientant vers l'inspiration plutôt que vers l'imitation. Observer comment d'autres professionnels expriment leurs talents peut nous aider à mieux comprendre nos propres aptitudes distinctives. La question n'est plus "Pourquoi ne suis-je pas aussi bon que cette personne ?", mais "Qu'est-ce que l'approche unique de cette personne me révèle sur ma propre singularité ?"

Erreur n°4 : Ne pas assumer pleinement sa singularité une fois découverte

Paradoxalement, identifier notre zone de génie naturelle n'est parfois que la première étape d'un chemin semé d'embûches. Car une fois cette singularité reconnue, encore faut-il oser l'assumer pleinement dans notre environnement professionnel.

La pression du conformisme exerce une influence considérable sur nos comportements au travail. Nous avons tendance à nous fondre dans le moule, à adopter les méthodes et approches dominantes, même lorsqu'elles ne correspondent pas à notre manière naturelle d'agir et de penser.

Ce phénomène est particulièrement visible lors des reconversions professionnelles. Après avoir identifié une voie qui correspond davantage à leurs aptitudes naturelles, certaines personnes se retrouvent à reproduire les mêmes schémas d'adaptation forcée qu'elles cherchaient justement à fuir.

L'écrivain George Orwell illustre parfaitement ce dilemme. Avant de trouver sa voie dans l'écriture politique engagée, il tenta d'adopter les styles littéraires en vogue à son époque, produisant des œuvres qui manquaient d'authenticité. Ce n'est qu'en assumant pleinement sa singularité – sa capacité unique à décrypter et exposer les mécanismes du pouvoir – qu'il accéda à sa pleine légitimité d'auteur.

Le coût du conformisme est double : non seulement il nous prive de notre sentiment de légitimité, mais il prive également les autres du bénéfice de notre contribution unique. En tentant de ressembler à tout le monde, nous finissons par ne ressembler à personne – pas même à nous-mêmes.

Comment retrouver sa légitimité ? Quelques pistes pour avancer

Retrouver sa légitimité professionnelle commence par un voyage intérieur. Il s'agit d'identifier cette zone de génie qui nous est propre, cette manière unique d'agir et de résoudre les problèmes qui nous caractérise depuis notre plus jeune âge.

Cette démarche d'introspection peut s'articuler autour de quelques questions fondamentales :

• Dans quelles situations ai-je l'impression d'agir avec une fluidité et une efficacité naturelles ?
• Quels types de problèmes ai-je toujours su résoudre plus facilement que la moyenne ?
• Quelles sont les actions que j'accomplis sans ressentir la fatigue habituellement associée à l'effort ?
• Dans quels contextes les autres reconnaissent-ils spontanément ma contribution ?

Cette exploration ne peut se faire dans l'isolement. Notre regard sur nous-mêmes est souvent biaisé par nos croyances limitantes et notre tendance à banaliser nos talents naturels. Un accompagnement extérieur, qu'il s'agisse d'un mentor, d'un coach ou d'un processus structuré comme un bilan de compétences, peut s'avérer déterminant.

Les bilans de compétences traditionnels permettent de faire le point sur vos acquis professionnels et personnels. Cependant, ils se concentrent souvent sur des compétences conscientes et des aspirations de surface, sans nécessairement explorer cette zone de génie unique qui constitue le fondement de votre légitimité.

C'est précisément pour répondre à ce besoin d'une exploration plus profonde que nous avons développé le Bilan d'Excellence, une approche qui va au-delà des bilans traditionnels en vous permettant d'identifier cette zone de génie dans laquelle vous excellez naturellement et inconsciemment.

Conclusion

La quête de légitimité professionnelle dépasse largement l'accumulation de diplômes ou la reconnaissance formelle. Elle nous invite à un voyage de découverte de notre singularité la plus authentique.

En évitant les quatre erreurs que nous avons explorées, vous vous donnez la chance de retrouver ce sentiment précieux d'être exactement là où vous devez être, d'exercer votre profession avec cette aisance naturelle qui caractérise les personnes alignées avec leur vocation profonde.

La véritable légitimité n'est pas quelque chose que nous acquérons – c'est quelque chose que nous révélons, que nous assumons et que nous offrons au monde.