Pourquoi ai-je du mal à me projeter suite à un test Comcolors ?

Sommaire

Qu'est-ce que réellement le test Comcolors et ses limites intrinsèques ? La confusion entre traits de personnalité et talents naturels L'écart entre typologie standardisée et expérience vécue La recherche inconsciente d'une approche plus profonde

Qu'est-ce que réellement le test Comcolors et ses limites intrinsèques ?

Le test Comcolors, développé à partir des travaux de Carl Jung et adapté par Martine Clémente, propose une approche de la personnalité basée sur six couleurs représentant différents types comportementaux : le rouge (directif), le jaune (créatif), le vert (bienveillant), le bleu (analytique), le violet (perfectionniste) et l'orange (médiateur). Cet outil offre une première grille de lecture accessible pour comprendre certaines de nos tendances comportementales.

Toutefois, la principale limite réside dans sa nature même : un modèle de catégorisation. Comme tout système typologique, il doit nécessairement simplifier la complexité humaine pour la rendre intelligible. Imaginez Leonardo da Vinci, à la fois artiste visionnaire et ingénieur méthodique – l'aurait-on correctement cerné en le classant principalement comme "jaune créatif" ou "bleu analytique" ? La réalité de son génie transcendait largement ces catégories prédéfinies.

Cet exemple historique illustre une réalité que nous expérimentons tous : notre richesse intérieure s'accommode mal des cases préétablies. C'est pourquoi, même lorsque les résultats du test semblent pertinents, ils nous laissent souvent avec cette impression qu'il manque quelque chose d'essentiel, ce "je-ne-sais-quoi" qui fait que nous sommes nous-mêmes et pas quelqu'un d'autre.

Comme le soulignait déjà Carl Jung lui-même : "L'individu est l'unique réalité". Cette unicité fondamentale explique pourquoi la typologie, bien qu'utile comme point de départ, nous semble toujours insuffisante lorsqu'il s'agit de véritablement nous projeter.

La confusion entre traits de personnalité et talents naturels

Une autre raison majeure de cette difficulté à se projeter réside dans ce que nous pourrions appeler un "malentendu fondamental" : ce que mesurent ces tests n'est pas directement ce dont nous avons besoin pour nous projeter professionnellement.

Prenons un exemple concret : Marie, après avoir passé le test Comcolors, découvre qu'elle a un profil principalement "vert" (bienveillant) et secondairement "bleu" (analytique). Ces informations lui indiquent ses tendances comportementales générales – elle valorise l'harmonie et apprécie l'analyse méthodique. Mais cela ne lui dit pas dans quelles situations spécifiques elle devient extraordinairement efficace, ni quelle est sa manière unique de transformer des problèmes complexes en solutions élégantes.

Cette distinction est cruciale. Les traits de personnalité nous renseignent sur nos préférences (comment nous aimons fonctionner), tandis que nos talents naturels révèlent notre singularité dans l'action (comment nous excellons de façon unique). C'est cette seconde dimension qui permet véritablement de se projeter, car elle touche à notre capacité d'apporter une valeur unique dans un contexte professionnel.

Avez-vous déjà vécu ces moments où vous réalisez quelque chose avec une facilité déconcertante, là où d'autres peineraient considérablement ? Ces moments révèlent bien plus sur votre projection professionnelle idéale que la connaissance de vos traits de personnalité. Pourtant, ils échappent largement aux radars des tests standardisés.

L'écart entre typologie standardisée et expérience vécue

Le malaise que nous ressentons face aux résultats d'un test Comcolors s'explique également par l'écart entre l'abstraction des catégories proposées et la texture riche de nos expériences réelles.

Quand nous revisitons mentalement ces moments de notre vie où nous avons ressenti un profond sentiment d'accomplissement et de justesse – ce que le psychologue Mihaly Csikszentmihalyi appelle l'état de "flow" – nous percevons intuitivement la richesse et la singularité de notre façon d'être au monde. Ces expériences vécues sont infiniment plus nuancées que les descriptifs génériques d'un profil de personnalité.

Prenons l'exemple de Thomas, consultant en transition professionnelle. Son test Comcolors le décrit comme principalement "rouge" (directif) et "jaune" (créatif). Pourtant, lorsqu'il réfléchit aux moments où il s'est senti parfaitement à sa place professionnellement, il réalise que ce n'était pas simplement lorsqu'il dirigeait ou créait, mais spécifiquement lorsqu'il transformait des situations chaotiques en processus harmonieux – une subtilité que sa typologie ne capture pas.

Ce décalage entre la finesse de l'expérience vécue et la généralité des catégories proposées crée un sentiment d'inadéquation qui entrave directement notre capacité à nous projeter. Nous ressentons intuitivement que quelque chose d'essentiel échappe au cadre proposé, comme si nous regardions notre reflet dans un miroir légèrement déformant – reconnaissable mais imparfaitement représenté.

La recherche inconsciente d'une approche plus profonde

Notre difficulté à nous projeter après un test de personnalité révèle souvent une quête bien plus profonde que nous ne le réalisons. Au-delà des traits comportementaux, nous cherchons à comprendre notre véritable nature – cette manière unique d'être et d'agir qui donne sens à notre existence professionnelle et personnelle.

Cette recherche inconsciente explique pourquoi, malgré des résultats cohérents, nous restons insatisfaits. Nous percevons intuitivement que la typologie proposée n'atteint pas la profondeur nécessaire pour répondre à nos questionnements existentiels fondamentaux : "Qui suis-je véritablement ?" et "Quelle est ma place dans le monde ?"

Le psychiatre Viktor Frankl, fondateur de la logothérapie, soutenait que "la recherche d'un sens est la motivation première dans la vie de l'homme". Cette quête de sens se reflète fortement dans notre vie professionnelle, particulièrement en période de reconversion. Nous ne cherchons pas simplement à savoir si nous sommes "rouge" ou "bleu", mais à comprendre notre raison d'être unique.

Avez-vous remarqué comment, après avoir obtenu vos résultats de test, vous continuez à vous interroger, à chercher quelque chose qui vous parle plus profondément ? Cette insatisfaction n'est pas le signe d'un échec – elle est le signe que vous êtes engagé dans une quête authentique qui dépasse le cadre des typologies standardisées.

La banalisation de notre talent unique

Paradoxalement, ce qui nous rend véritablement uniques nous paraît souvent tellement naturel que nous le banalisons complètement. Ce talent singulier qui nous définit – cette zone de génie dans laquelle nous agissons avec une fluidité remarquable – reste invisible à nos propres yeux précisément parce qu'elle nous semble ordinaire.

Cette dissonance cognitive est particulièrement frappante dans le contexte d'un test de personnalité comme Comcolors. Nous attendons que le test nous révèle quelque chose d'extraordinaire, alors que notre véritable génie se cache dans ce que nous considérons comme "normal", "facile" ou "évident". Comme le disait Einstein : "Je n'ai pas de talents particuliers. Je suis seulement passionnément curieux." – alors même qu'il révolutionnait notre compréhension de l'univers!

Prenons un exemple concret : Sophie, designer d'expérience utilisateur, considère comme "banale" sa capacité à identifier immédiatement les sources de friction dans un parcours client. Pour elle, c'est "juste logique". Pourtant, ses collègues sont régulièrement stupéfaits par sa capacité à repérer des problèmes que personne d'autre n'avait détectés. Cette faculté, qu'elle minimise constamment, constitue justement ce qui la rend irremplaçable.

Le test Comcolors pourra bien identifier Sophie comme "jaune créative" ou "bleue analytique", mais il manquera l'essentiel : cette capacité unique et naturelle qui constitue sa véritable valeur ajoutée professionnelle. Et comment se projeter clairement si ce qui fait notre singularité reste dans l'angle mort de notre conscience?

L'absence de contextualisation dans les résultats des tests

Une autre raison fondamentale de notre difficulté à nous projeter réside dans l'absence de contextualisation des résultats. Notre talent ne s'exprime pas dans l'abstrait – il se manifeste dans des situations spécifiques, face à des problématiques particulières qui nous "déclenchent" et nous motivent naturellement à agir.

Les tests comme Comcolors nous indiquent des tendances générales sans identifier ces contextes déclencheurs qui nous permettraient d'activer notre plein potentiel. C'est comme posséder une clé sans savoir quelle serrure elle est destinée à ouvrir. Sans cette dimension essentielle, comment nous projeter dans un environnement professionnel qui solliciterait véritablement notre talent naturel?

Cette notion de contexte est cruciale. Notre identité professionnelle ne se définit pas seulement par ce que nous sommes, mais par les situations dans lesquelles nous excellons naturellement. Pensez à ces moments où vous vous êtes senti complètement dans votre élément – n'y avait-il pas un contexte particulier, un type de problématique spécifique qui semblait vous appeler à l'action?

Pour certains, ce sera face à des situations conflictuelles qu'ils déploieront un talent unique pour restaurer l'harmonie. Pour d'autres, ce sera devant un problème apparemment insoluble qu'ils révéleront une capacité exceptionnelle à trouver des solutions innovantes. Ces contextes déclencheurs sont les véritables révélateurs de notre identité professionnelle, bien plus que nos traits généraux de personnalité.

Vers une approche sur-mesure de la connaissance de soi

Face à ces limites des tests standardisés, comment pouvons-nous accéder à une connaissance de nous-mêmes suffisamment profonde et précise pour nous permettre de nous projeter avec clarté?

La première étape consiste à reconnaître qu'une véritable connaissance de soi ne peut se réduire à un profil typologique. Elle demande une exploration plus fine de nos expériences vécues, en particulier ces moments où nous avons excellé naturellement, sans effort apparent.

Essayez cet exercice simple mais révélateur : identifiez trois situations dans votre vie professionnelle ou personnelle où vous avez ressenti un sentiment profond d'aisance et d'accomplissement. Analysez-les en détail : quel était le contexte? Quel type de problème avez-vous résolu? Comment avez-vous procédé? Y a-t-il des similitudes entre ces situations, au-delà des différences superficielles?

Cette démarche d'introspection orientée vers l'action vous permettra déjà de commencer à discerner des patterns uniques, des façons de faire qui vous sont propres et qui constituent votre véritable "signature" professionnelle. C'est dans ces subtilités que réside votre capacité à vous projeter avec justesse.

Le bilan de compétences traditionnel peut constituer une étape intéressante dans cette démarche, mais il atteint rapidement ses limites lorsqu'il s'agit d'identifier cette "zone de génie" si particulière qui vous définit. C'est pourquoi nous avons développé le Bilan d'Excellence, qui s'appuie sur la méthode MO2I (Mode Opératoire Identitaire et Itératif) pour aller au-delà des typologies et révéler ce qui vous rend véritablement unique et irremplaçable.