Pourquoi ai-je du mal à me projeter suite à un test Ennéagramme ?

Sommaire

Qu'est-ce que réellement l'Ennéagramme et ses limites dans la projection professionnelle ? La recherche de réponses extérieures à des questions profondément intérieures La banalisation de votre excellence naturelle face aux grandes catégories L'absence de lien entre typologie de personnalité et contexte déclencheur La confusion entre aspirations conscientes et excellence inconsciente Au-delà des typologies : vers une découverte de votre singularité

Qu'est-ce que réellement l'Ennéagramme et ses limites dans la projection professionnelle ?

L'Ennéagramme est un modèle de personnalité qui classe les individus en neuf types fondamentaux, chacun caractérisé par un ensemble de motivations, de peurs et de comportements spécifiques. Contrairement à l'idée répandue qu'il s'agit d'un outil révélateur de vocation, l'Ennéagramme a été initialement conçu comme un chemin de développement personnel et spirituel.

Leonard de Vinci, par exemple, avec son génie multidisciplinaire, aurait probablement été classé comme un type 5 (l'Observateur) ou 7 (l'Épicurien) dans l'Ennéagramme. Pourtant, cette catégorisation aurait-elle vraiment capturé l'essence de son génie unique, cette capacité extraordinaire à voir des connexions là où personne d'autre ne les voyait ? Certainement pas.

La première limite fondamentale de l'Ennéagramme réside précisément dans cette approche par catégorisation. En vous plaçant dans l'une des neuf cases prédéfinies, ce modèle ne peut saisir la richesse et l'unicité de votre mode d'action personnel. Imaginez que vous essayiez de décrire la complexité d'un paysage en n'utilisant que neuf mots – aussi précis soient-ils, ils ne pourront jamais capturer toutes les nuances.

De plus, les résultats de l'Ennéagramme dépendent largement de votre auto-évaluation à un moment donné de votre vie. Or, notre perception de nous-mêmes est souvent biaisée par notre état émotionnel, nos expériences récentes, ou même par ce que nous voudrions être plutôt que ce que nous sommes réellement. Comme l'a souligné le psychologue Daniel Kahneman dans ses travaux sur les biais cognitifs, nous avons tendance à nous raconter une histoire cohérente sur nous-mêmes, qui peut être déconnectée de nos comportements réels.

La recherche de réponses extérieures à des questions profondément intérieures

Avez-vous déjà eu cette sensation étrange de vous reconnaître dans plusieurs types d'Ennéagramme à la fois ? Ou peut-être avez-vous obtenu des résultats différents en refaisant le test à quelques mois d'intervalle ? Cette confusion n'est pas un hasard, mais le symptôme d'une méprise fondamentale : celle de chercher à l'extérieur des réponses à des questions qui appellent un travail d'introspection beaucoup plus profond.

Le test d'Ennéagramme vous fournit des informations générales sur votre personnalité, mais ces informations restent en surface. Elles ne vous aident pas à identifier ce qui vous rend véritablement unique, cette manière d'agir qui vous est propre et dans laquelle vous excellez naturellement.

Prenons l'exemple d'une personne identifiée comme type 2 dans l'Ennéagramme (l'Altruiste). Ce résultat lui indique qu'elle a tendance à être attentionnée, à vouloir aider les autres, et qu'elle peut parfois négliger ses propres besoins. Ces informations sont certainement utiles, mais elles ne lui disent rien sur sa manière unique d'exprimer cette attention aux autres, sur les contextes spécifiques qui la poussent à agir, ni sur ce qui la distingue des millions d'autres personnes également classées comme type 2.

Cette confusion entre information extérieure et connaissance intérieure crée un sentiment d'incomplétude. Vous avez obtenu des informations sur vous-même, certes, mais ces informations ne vous connectent pas à cette zone de génie unique qui est au cœur de votre identité professionnelle.

La banalisation de votre excellence naturelle face aux grandes catégories

"Je suis un type 9, donc je suis conciliant et j'évite les conflits." Cette affirmation, que l'on entend souvent après un test d'Ennéagramme, illustre parfaitement comment cet outil peut paradoxalement nous amener à banaliser notre singularité.

Votre manière d'agir, cette façon dont vous excellez naturellement, vous paraît souvent tellement évidente que vous avez tendance à la considérer comme ordinaire. "Tout le monde sait faire ça", vous dites-vous. Et l'Ennéagramme, en vous attribuant un profil que partagent des millions de personnes, ne fait que renforcer cette impression.

Pourtant, si nous observons attentivement, nous constatons que chaque personne, même au sein d'un même type d'Ennéagramme, agit de manière totalement unique. Prenez deux personnes classées comme type 8 (le Challenger) : l'une pourrait exceller dans la gestion de crise en gardant son sang-froid et en communiquant clairement les priorités, tandis que l'autre pourrait briller dans la défense des causes justes en mobilisant les foules avec passion. Même motivation de base, expressions complètement différentes.

L'absence de lien entre typologie de personnalité et contexte déclencheur

Les tests comme l'Ennéagramme présentent une autre limite majeure : ils ne tiennent pas compte du contexte déclencheur. Ce concept, peut-être nouveau pour vous, est pourtant essentiel dans votre projection professionnelle.

Le contexte déclencheur représente ces situations spécifiques qui vous poussent naturellement à agir, à déployer votre plein potentiel. Imaginez ces moments où vous ressentez une envie irrésistible d'intervenir face à une situation, comme si quelque chose en vous ne pouvait rester passif. Ces situations ne sont pas anodines : elles font écho à votre histoire personnelle et aux défis que vous avez dû surmonter.

Par exemple, une personne ayant vécu dans son enfance des situations d'injustice pourrait développer une sensibilité particulière à ces situations, au point de ressentir un besoin impérieux d'agir lorsqu'elle en est témoin. Cette réaction n'est pas simplement émotionnelle – elle active chez cette personne un mode d'action unique, forgé par ses expériences passées.

L'Ennéagramme, en se concentrant sur des traits de personnalité généraux plutôt que sur ces contextes spécifiques, passe à côté d'un élément crucial pour votre orientation. Sans identification de ce contexte déclencheur, vous pouvez difficilement vous projeter dans un environnement professionnel qui solliciterait naturellement votre génie unique.

Pour identifier ces situations déclencheuses, posez-vous cette question : dans quelles circonstances ressentez-vous un appel irrésistible à agir, comme si quelque chose en vous ne pouvait rester inactif ? Ces moments révèlent souvent bien plus sur votre vocation que n'importe quel test de personnalité.

La confusion entre aspirations conscientes et excellence inconsciente

"Je suis un type 3, donc je devrais m'orienter vers une carrière compétitive où je pourrai briller." Cette conclusion, tirée après un test d'Ennéagramme, illustre parfaitement un autre obstacle majeur à votre projection : la confusion entre vos aspirations conscientes et votre excellence inconsciente.

L'Ennéagramme vous aide à mieux comprendre vos motivations conscientes, vos peurs, vos désirs. Ces informations sont précieuses, certes, mais elles ne vous donnent pas accès à cette dimension inconsciente où réside votre véritable génie.

Prenons l'exemple de Marie Curie. Si elle avait passé un test d'Ennéagramme, elle aurait probablement été identifiée comme un type 5 (l'Observateur) avec une aile 6 (le Loyal). Ce résultat lui aurait-il révélé cette capacité unique qu'elle avait de persévérer dans ses recherches malgré les obstacles, cette manière particulière qu'elle avait d'observer les phénomènes radioactifs ? Certainement pas.

Notre véritable génie opère généralement de façon inconsciente. Il s'est forgé naturellement, notamment à travers nos expériences de vie entre 0 et 16 ans, cette période cruciale où notre cerveau se développe et établit ses connexions neuronales privilégiées. Cette excellence s'exprime aujourd'hui comme un automatisme, sans effort de notre part.

Les tests de personnalité comme l'Ennéagramme, en s'appuyant sur notre autoévaluation consciente, ne peuvent accéder à cette dimension inconsciente qui constitue pourtant le cœur de notre vocation. Ce décalage entre ce que nous pensons vouloir faire et ce pour quoi nous sommes réellement taillés crée une dissonance qui rend difficile toute projection professionnelle claire.

Pour dépasser cette limite, il est essentiel d'observer non pas ce que vous pensez être, mais ce que vous faites naturellement lorsque vous êtes dans un état de flow, cet état où le temps semble s'arrêter tant vous êtes absorbé par votre activité.

Au-delà des typologies : vers une découverte de votre singularité

Face aux limites des tests de personnalité comme l'Ennéagramme, il devient évident qu'une approche différente est nécessaire pour vous permettre de vous projeter clairement dans votre avenir professionnel. Cette approche doit partir d'un principe fondamental : vous êtes un être absolument unique, et votre vocation ne peut être révélée par une simple catégorisation.

La première étape consiste à adopter une posture d'observateur de vous-même. Plutôt que de vous fier uniquement à des tests extérieurs, prenez le temps de noter les moments où vous vous sentez pleinement vivant, où vous agissez avec une fluidité et une excellence naturelles. Ces moments sont comme des indices précieux sur le chemin de votre vocation.

Intéressez-vous également à votre enfance et à votre adolescence. Quelles situations vous ont particulièrement marqué ? Face à quels défis avez-vous dû développer des ressources intérieures ? Ces expériences ont forgé en vous une manière unique d'agir et de résoudre les problèmes, une manière qui constitue aujourd'hui votre génie particulier.

Une autre piste consiste à identifier les contextes dans lesquels vous êtes naturellement sollicité par votre entourage. Pour quelles situations fait-on appel à vous ? Qu'est-ce que les autres reconnaissent en vous, peut-être même avant que vous ne le reconnaissiez vous-même ?

Le bilan de compétences traditionnel tente de répondre à ces questions, mais il présente souvent les mêmes limites que les tests de personnalité : une approche standardisée qui peine à capturer votre unicité profonde. C'est pourquoi nous avons développé le Bilan d'Excellence, qui va au-delà des compétences classiques en mettant au centre de votre projet professionnel non pas vos "compétences" mais bien votre "excellence" – cette zone de génie unique dans laquelle vous excellez de façon totalement naturelle et inconsciente.