Tout savoir sur le modèle ComColors

Sommaire

Qu'est-ce que le modèle ComColors ? Pourquoi utiliser le modèle ComColors ? Les origines et les fondements du modèle ComColors Les limites du modèle ComColors par rapport à d'autres approches

Qu'est-ce que le modèle ComColors ?

Le modèle ComColors est un système de classification de la personnalité basé sur quatre couleurs principales : rouge, jaune, vert et bleu. Chaque couleur correspond à un ensemble de traits de caractère et de préférences comportementales. Par exemple, les personnes "rouges" sont souvent décrites comme dynamiques, ambitieuses et leadership, tandis que les "bleus" sont plutôt vus comme calmes, réfléchis et empathiques.

Ce modèle vise à offrir un cadre simple et accessible pour comprendre les différences individuelles et faciliter la communication interpersonnelle. Imaginons deux collègues, Sophie et Marc, qui ont du mal à s'entendre. En découvrant que Sophie est plutôt "jaune" (créative et spontanée) et Marc plutôt "vert" (méthodique et prudent), ils peuvent mieux comprendre leurs divergences et trouver des moyens de collaborer efficacement.

Pourquoi utiliser le modèle ComColors ?

Le modèle ComColors peut être utile dans divers contextes, tels que le développement personnel, le coaching ou la gestion d'équipe. Il permet aux individus de mieux comprendre leurs propres tendances et celles des autres, favorisant ainsi l'empathie et l'adaptabilité.

Prenons l'exemple d'un manager, Caroline, qui dirige une équipe hétérogène. En utilisant le modèle ComColors, elle réalise que certains membres de son équipe sont motivés par les défis (rouges), d'autres par la stabilité (verts), etc. Cette prise de conscience l'aide à adapter son style de management et à proposer des missions qui correspondent aux aspirations de chacun.

Cependant, il est important de noter que ce modèle ne capture qu'une partie de la complexité de la personnalité humaine. Il serait réducteur de définir quelqu'un uniquement par sa couleur dominante. Chaque individu est unique, avec ses propres nuances et contradictions. Le modèle ComColors doit donc être utilisé comme un outil parmi d'autres, et non comme une solution universelle.

Certains pourraient être tentés d'utiliser ce modèle pour se rassurer, en se disant "je suis comme ça, c'est ma couleur". Mais la vraie connaissance de soi ne se limite pas à une étiquette. Elle demande un travail d'introspection plus profond, pour identifier ses talents singuliers, ses aspirations profondes et sa juste place dans le monde. Le modèle ComColors peut être un premier pas dans cette démarche, mais il ne doit pas être une finalité en soi.

Les origines et les fondements du modèle ComColors

Le modèle ComColors s'inscrit dans la lignée des théories de la personnalité basées sur les types, telles que le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) ou le DISC (Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness). Ces approches visent à catégoriser les individus en fonction de traits prédéfinis, offrant ainsi un cadre simplificateur pour appréhender la diversité humaine.

Prenons l'exemple du MBTI, créé dans les années 1940 par Isabel Briggs Myers et Katherine Cook Briggs. Ce modèle distingue 16 types de personnalité, basés sur 4 dimensions (Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, Jugement/Perception). Bien que très populaire, le MBTI a fait l'objet de critiques quant à sa validité scientifique et sa capacité à rendre compte de la singularité de chaque personne.

Le modèle ComColors, comme le MBTI ou le DISC, propose une grille de lecture simple et facilement appropriable. Mais cette simplicité a un coût : celui de la nuance et de la précision. En classant les individus dans des cases prédéfinies, ces modèles risquent de passer à côté de ce qui fait l'unicité de chacun.

Les limites du modèle ComColors par rapport à d'autres approches

Contrairement au modèle ComColors qui classe les individus dans des catégories générales, certaines méthodes de connaissance de soi se focalisent sur l'identification de la zone de génie unique et singulière de chaque personne. C'est le cas notamment des bilans de compétences approfondis, qui explorent en détail le parcours, les réalisations et les aspirations de chaque individu.

Imaginez que vous vous sentez perdu professionnellement, tiraillé entre différentes envies et ne sachant plus vraiment où vous en êtes. Un test de personnalité basé sur des couleurs pourra vous donner quelques indications générales, mais il ne vous aidera pas à identifier ce qui vous rend vraiment unique et irremplaçable.

Pour cela, il faut aller plus loin, en explorant votre histoire personnelle, vos expériences marquantes, vos talents naturels. C'est tout l'enjeu d'un bilan de compétences : vous aider à mettre des mots sur ce qui vous anime profondément, à clarifier vos aspirations et à identifier votre juste place.

Certains bilans de compétences, comme le Bilan d'Excellence proposé par notre organisme, vont encore plus loin dans cette démarche. Grâce à des outils spécifiques comme la méthode MO2I, ils visent à révéler votre "Excellence d'Action", c'est-à-dire votre façon unique et singulière d'exceller et de créer de la valeur.